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淺談企業文化建設的重點
發布日期:2011-4-13

   企業文化是一個企業的靈魂和基石,優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力。相反,企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。
  一、企業文化的內涵企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知,是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化的內涵非常廣泛,既包括企業內部大家共同認可的企業觀念,也包括企業外在的,看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。企業文化是企業的無形資產,隨著企業的創立和不斷積累,每一家企業都會形成自己獨特的價值理念,行為規范,產品形象,品牌形象等等,這就是特定企業獨特的企業內涵。
  二、企業文化在企業市場競爭中的作用
  企業文化是企業的靈魂。從戰略高度看,企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來,可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。從經濟的角度看,企業生產出的產品中的精神文化含量愈高,其經濟附加值也就愈高。而從文化的角度看,隨著社會主義市場經濟的深入發展,文化在保持其意識形態屬性的同時,其產業屬性也越加明顯。因此,面對文化與經濟相互交融的發展趨勢,發揮文化在經濟發展中的支撐作用就至關重要了。
  (一)企業文化對企業競爭力會產生重大影響
  企業文化影響企業經濟中生產要素的質量,尤其影響作為生產要素中最重要的因素--創業者和普通勞動者的素質。并且,企業文化影響企業經濟活動的軟環境。同時,企業文化還會影響企業經濟的產業結構。特定的文化類型決定了特定的企業組織形態和產品的品質,勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力,都有可能摧毀或者挽救一個產業。
  (二)企業文化能夠提升企業戰略管理能力
  企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略,明確企業發展目標;有助于提高企業學習與創新能力,建設創新型企業;有助于積極推進國際化戰略。目前,國家實行積極鼓勵企業"走出去"的政策,為企業推進國際化戰略提供了重要機遇,開放、包容性強的企業文化能夠促進企業抓住機遇,參與國際競爭。
  三、如何構建企業文化現代企業的競爭已經不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,筆者認為,構建企業文化,要堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業文化建設的規律,構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。
  (一)以人為本,營造和諧的企業文化
  人是具有文化意識的“主體人”,要強調在全部管理要素中,人是最關鍵的要素,堅持以人為本的管理理念,營造和諧的企業文化。一是實施人性化管理,體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點,發揮員工的積極性,開發員工的創造性,幫助員工實現自我超越,使所有的員工對企業的發展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺,要為人才成長提供均等的機會,靠政策吸引人才,靠待遇激勵人才,靠實力留住人才,充分發揮人才的創造潛能,為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高,為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證,就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈,建立干部素質提高制度,著眼于培養復合型人才,重點提高企業管理人員的綜合素質。
  (二)不斷創新企業文化創新是企業文化建設的特點和生命力所在,是企業價值觀的內在核心,沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工,也就沒有技術的創新、管理的創新、服務的創新等,企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀,全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程,培育員工的創新精神,使之轉化成為一種動力和依托,從而提高企業的核心競爭力,提高企業的經營效益。
  (三)將企業誠信經營提到一個新的高度企業要想在競爭中立于不敗之地,必須提高誠信意識,破除只重經濟效益而輕視信譽的思想,把誠信與發展、誠信與效益結合起來。在企業中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵,因此,我們要加強企業領導的誠信建設,使企業領導人把誠信看作是應盡的義務,努力使自己成為塑造企業誠信形象的典范。其次要加強企業員工誠信道德教育。一方面,在某種程度上說,員工的形象就代表著企業的形象;另一方面,員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
  (四)加強制度建設,規范企業和員工的行為
  制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程,從這個意義上講,制度沒有“最好”,只有“更好”。因此,要構建“規范”的企業文化,加強制度建設,不斷地修訂、完善制度體系的同時,確立制度的權威性,堅持以制度管人、管事。
(新余企業信息網)

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